EP06 1/2 Que tu EXITO sea mas grande que tu Ego

Tú me podrías decir  el ego es necesario para podernos mover en un mundo corporativo; Y si  el ego es necesario,  pero en una dosis adecuada.  

¿Tu dosis de ego  es la adecuada? 

¿Te gustaría poder delegar más a tus equipos?  

¿Te gustaría que tus equipos fueran más creativos, más estratégicos?

Básicamente, ¿te gustaría dejar de estar rodeado de pendejos?.  

Transcript

Calo: 0:00

Estudios recientes dicen que los accionistas y los board directivos están tomando un rol cada vez más activo en la creación de estrategias y toma de decisiones corporativas. Esto nos da como consecuencia el tener cada vez más ciis con un rol más operativo y menos estratégico, es decir, más orientados a asegurar que la estrategia y los resultados se cumplan. Por lo general, las estructuras de una empresa pueden ser una excelente incubadora de ego. Pero sumado al punto anterior, es una chulada porque tendremos una empresa principalmente enfocada en la ejecución que básicamente lo que estaría desarrollando es un ejército. Un ejército que necesitara procesos claros para no caer en el caos y poder mantener bajo control todas aquellas ideas innovadoras y estratégicas que vayan surgiendo todas aquellas ideas innovadoras y estratégicas que pudieran desviar el plan trazado. Y como en todo ejército, los rangos son muy importantes. Entre mayor sea tu rango, mayor será tu poder y mayor será tu ego. Lo que debemos cuidar es que no sea de ese ego que termina por desviarte de lo verdaderamente importante, ego que te aleja de la realidad ese ego que termina convenciéndote de que eres alguien que quizá no eres por más que te gustaría Es por eso que el tema de hoy es que tu éxito sea más grande que tu ego. Bienvenidos a quemando barcos. Bien, venidos a este sexto y último episodio de una serie de seis. Antes de comenzar, es importante que sepas que este episodio lo dividimos en dos partes porque teníamos demasiado contenido y creímos que era mejor para EF, efectos lúdicos el esta división. Así que bienvenidos a esta primera parte. Deste sexto episodio. Comenzamos. Yo he sido un nivel c, por lo menos los últimos 10 años de mi vida en una posición así. Evidentemente, es una posición de poder. Y evidentemente te rodean circunstancias que no es por ti, sino es por tu puesto. proveedores que me juraron amor eterno que dijeron que yo era lo mejor que les había pasado. No, no, no, no, yo creo que solo para mi mamá, yo era más que para esos proveedores. cuando dejé la empresa, hay varios de esos proveedores que ya no me hablan. Y dónde quedó todo ese amor? Todo ese quedó en esa empresa y quedó en esa posición. Es por eso que me parece muy importante el tema de hoy. Que tu éxito sea mas grande que tu ego. Comencemos hablando por el ego. Comencemos por lo que tú, ya sabes, tú tú, ya sabes que lego es la percepción que tiene una persona sobre sí misma y sobre su identidad, tal como lo definieron Rogers. Y el señor tú ya sabes que el lego no es ni bueno ni malo. El problema es que lego te domine ya sabes, que una persona dominada por su ego tiene cinco características predominantes. Uno tiene una necesidad de reconocimiento constante. Dos tiene una falta de auto crítica. Tres, tiene un comportamiento dominante y controlador cuatro el tiempo. Es muy competitivo, es decir, tiene una competitividad desmedida. Y número cinco, evidentemente con todos los anteriores. Pues tiene una dificultad para colaborar. Eso tú ya lo sabes. En una empresa, hay cuatro ingredientes que pueden crear las condiciones ideales para que tu ego te domine. Primer ingrediente es tu nivel de poder. El segundo ingrediente es la competencia. El tercer ingrediente son las presiones externas. Y el cuarto ingrediente es la cultura de la empresa. Para efectos lúdicos, tomaremos un nivel c, un co, un CFO, un co, el que tú quieras. Tomaremos un nivel como ejemplo, porque es donde se puede notar de una forma más clara y evidente el impacto de cada uno de estos ingredientes,

Calo Off: 4:39

Pero los cuatro ingredientes aplican para todos los niveles de una empresa.

Calo: 4:44

ingrediente número uno, el poder. Los ejecutivos de nivel c ocupan las posiciones de mayor autoridad dentro de la empresa. Este poder. Les otorga la capacidad de tomar decisiones cruciales que afectan en toda la organización esa acumulación de poder. Puede aumentar el ego porque los ejecutivos sienten que tienen una mayor responsabilidad y que tienen mayor control sobre los resultados de la empresa. Esa sensación de poder puede llevar a una auto imagen inflada y a comportamientos autoritarios. un estudio del Harvard business review. Los líderes con mayor poder tienden a subestimar el impacto que tienen sus decisiones en los demás. Y también tienden avalorar sus propias habilidades el segundo ingrediente es la competencia. Los ejecutivos compiten no sólo contra empresas rivales, que también hay competencia dentro de la misma organización, para poder mantener su posición y poder ascender esta competencia Evidentemente puede alimentar el ego porque los ejecutivos van a buscar destacarse mostrar su valía. Esa presión por sobresalir los puede llevar al auto promoción y tener un enfoque en el éxito personal. Evidentemente, olvidándose del éxito colectivo y difícilmente se van a poder concentrar en el desarrollo de sus equipos. un artículo en el journal of business ethics. discute cómo la competencia interna puede aumentar el narcisismo en los líderes. Y esto lo que hace es afecta de manera negativa la ética y la colaboración dentro de la empresa. El tercer ingrediente son las presiones externas. Los ejecutivos están expuestos a presiones externas significativas, como las expectativas de los accionistas, analista de mercado o incluso una competencia global. Estas presiones pueden empujar a los líderes a que se centran en el resultado del corto plazo y a estar cuidando su imagen pública. alimentando su ego, Con estas presiones, se crea la necesidad de tener que estar demostrando éxito continuamente. Y esto los puede llevar a priorizar los logros personales por encima de los objetivos colectivos. Y el ingrediente número cuatro es la cultura organizacional. La cultura organizacional juega un papel crucial en la promoción de lego en todos los niveles, o sea, en empresas donde se valora y se recompensa el éxito individual, donde se glorifican héroes individuales en lugar de logros colectivos evidentemente, todo esto es un excelente caldo de cultivo para que lego te domine. Hay investigaciones de la academy of management journal que han demostrado que las culturas organizacionales que enfatizan el rendimiento individual por encima del colectivo, tienden a tener líderes con mayores niveles de ego y menor capacidad de poder trabajar en equipo. Este es un buen memento para detenernos y que podamos tener conciencia de cuánto aporta nuestro entorno a nuestro ego, tu puesto actual, por tu simple nivel en la estructura de tu empresa, que tanto aporta de forma natural a tu ego. Cuántas personas tienes a tu cargo? quién le reportas? de cuánto dinero es tu presupuesto anual? Qué tanta competencia interna existe en la empresa para la que trabajas? Qué presiones externas nutre en tu ego? Qué tanto aporta la cultura de la empresa para la que trabajas a tu es una cultura obsesionada por los resultados a cualquier costo. Es una cultura enfocada en ideales y no en reales. Cómo es la cultura de tu empresa? aquí tenemos un diagnóstico de nuestro entorno y que si no estamos alerta, puede darnos las condiciones ideales para que nuestro ego nos domine. Ahora bien, vamos suponiendo que trabajas con una persona ególatra, quizá no es una tarea agradable, pero digamos que tienes ganancias que te conviene estar donde estás tú, ya sabes que para poder trabajar con una persona ególatra, necesitas reconocer sus logros todo el tiempo. Necesitas hablar de forma clara y dejar todo documentado y necesitás dedicarle más tiempo la la ejecución que a la estrategia. Eso, tú ya lo sabes. Y pretender que en algún lugar del mundo existe un mundo de caramelo donde solo se vive el amor, la fraternidad y esa colaboración desinteresada. Eso es irreal en toda empresa hay ángeles y demonios. Lo que va variando. Es el censo poblacional. Es decir, hay más ángeles que demonios. Hay más demonios que ángeles está más o menos nivelado. Estás más cerca del cielo o del infierno. Esa es la única diferencia Todo el tiempo. Tenemos una biodiversidad a nuestro alrededor. Lo realmente importante es entender cuál es la relacion de poder que tienes con ese tipo de personas. Si es tu jefe, protege a tu equipo, te va a tocar ser ese paraguas que contiene toda esa lluvia de ambiente nocivo que viene de arriba. Para que les puedas dar a tus equipos el espacio necesario para que se puedan desarrollar y además, para que puedan generar resultados. conocido equipos que me han dicho yo sé que aquí no es el paraíso, pero yo me quedo porque yo sé que otro jefe como el que tengo va a ser muy difícil que me lo encuentre. Si es tu par, enfoca en el objetivo. Nunca pierdas de vista el objetivo y que las formas de la otra persona no te distraigan para que puedas construir hacia el objetivo, siempre aseg que estén bien definidos los roles y las responsabilidades y, sobre todo, todo por escrito. que de todo quede un registro. Si tú eres el jefe, si esa persona depende de ti, pues como diré a mi madre,

Madre Mia: 11:13

Haz lo que quieras.

Calo: 11:15

Es tu perro y tú lo bañas. Pero si eres tú, si el llegó, la traer, eres tú simplemente vea terapia, busca ayuda profesional de verdad. Tú me podrías preguntar y qué tiene yo? Estoy muy a gusto, así como estoy. Me ha costado mucho llegar hasta aquí. Es más tú me podrías decir el ego es necesario para podernos mover en un mundo corporativo. Y si el ego es necesario, pero en una dosis adecuada. Tu dosis de ego es la adecuada. Te lo voy a poner de otro modo. gustaría que tus relaciones en tu empresa fueran más cooperativas y constructivas? Quizá no todas las relaciones, pero la desgastarte menos para que las cosas sucedan. Te gustaría poder delegar más a tus equipos? Te gustaría poder confiar más en ellos? que tus equipos fueran más creativos? Más estratégicos? Básicamente te gustaría dejar de estar rodeado de pendejos. Probablemente bajándole unas dos o tres rayitas a Togo. Eso podría ser posible, Pero la verdadera pregunta es, te gustaría tener más éxito en tu carrera profesional? Y aquí es donde el éxito se vuelve la clave de todo.. En estricta teoría, el éxito debería ser nuestro destino, y de eso hablaremos en la segunda parte de este episodio. Nuestro invitado del día de hoy es yo lo conozco desde la universidad. Y la realidad es que él es el vivo ejemplo de que tu éxito sea más grande que tu ego. Cualquier persona que conoce a Yoshi te podría decir que él es una persona exitosa. Como profesional en su familia y de manera personal Yoshi es de esas personas que pareciera que todo se le da fácil. Y yo creo que su receta secreta tiene dos ingredientes. La primera es que Yoshi va por la vida como un niño y se deja sorprender por absolutamente todo lo que le va pasando. Y lo segundo es que, de forma natural. Es una persona optimista, de una manera genuina le va buscando siempre el aprendizaje y le va buscando la ganancia yoshi. Bienvenido a este tu podcast. Gracias por estar con nosotros. El micrófono es todo tuyo.

Yoshi: 13:45

pues, mira, yo me considero muy bendecido sin querer y sin estar totalmente consciente de ella, pues fui cayendo en la cuenta que es lo que ha funcionado en la vida es ser servicio del ser de utilidad a los demás. desde joven en casa, las tareas que me encomendaban, pues a me generaba alguna recompensa y iba avanzando. Tuve la oportunidad de irme trabajar con una familia de amigos a estados unidos. este mismo arroyo de servicial y funcional en las tareas. Pues me abrió mucho allá los caminos con las personas en la bodega donde Nunca estuvieron tan limpias como cuando yo estuve yo podía ir al banco, podía lavar los carros. Podía surtir una orden manejar el montacargas. Cualquier cosa que ponían a hacer, la podía hacer, cuando regresé, me integré ahí al trabajo de de la familia porque mi mamá en sus 58 años de ser gente seguro. nunca tuvo ninguna etapa. De problemas de salud más que en esa fecha y, pues, tuvo que estar como vuelta Aquila me encargó ayudarle, no lo que hacía. Y, te reitero que me siento muy bendecido porque ahí entré al mundo de los seguros y es muy interesante, porque primero debes de cubrir. Las necias de tu cliente, sensibilizando de los riesgos que tiene y sólo hasta que ya está bien cubierto tu asegurado. Entonces tú recibes tu comisión. Entonces tú estás financieramente cubierto, y esta labor se lleva más bien por la confianza que generas en las personas por la ética, como te manejas más que por el precio o el producto en sí, este mismo mundo. cuando todavía era así empleado en mi mamá, llegó una rifa de un carro y nos lo sacamos. Con muy poquitos boletos es una aseguradora que apenas nos acabamos de conectar. yo, sin tener recursos para eso, pues ya tenía auto nuevo o no. Entonces, así como que se me fue dando, me fue llevando satisfacciones y convenciones. La primer convención que fue fue con mi papá y estaba soltero pues fue una experiencia maravillosa porque en los viajes. Con vive es muy distinta Y también todo eso me ha dado este mundo de lo seguro el contacto este continuo con los asegurados con los klint. Pues te va dejando aprendizajes historias y y anécdotas que te enriquecen mucho alguna vez está con un cliente a las 11 de la mañana. Viendo la renovación de su de gastos médico. Y me dice que que él estaba tomando café porque estaba ayunando. qué es eso? El ayuno. Y ya me platicó y sent mí su ideal eso me. Me ha dado muchísima más ventajas en la salud que tengo hoy. No, no haz por una plática, así que salió al azar con alguno de los asegurados. igual manera, alguno de los clientes ahí en una plática hizo una convocatoria para acompañarlo en un viaje a baja California. Y ellos todos iban en motocicleta y, pues, ya después del tercer viaje que los acompañé yo en mi camioneta y es en motta pues de tanto escucharlo maravilloso de la moto y lo que puede hacer y las ventajas y demás. terminé, adquirir una motocicleta. esto fue ahora los 50 años, no cualquiera se revienta. Á aprender á manejar una moto de 250 kilos que alcanza más de 180 kilómetros por hora, Y esta. De ser, de fluir, de ir aprendiendo que otras nuevas, me ha ayudado muchísimo, no para poder este progresar y sobre todo, está sirve de la mano con con mi señora que me acompaña todo de cuatro por cuatro a los viajes a las convenciones, porque esos viajes aad salidas. Nos dan la oportunidad de platicar lo que no te da oportunidad, no platicar en el día a día. Y pues, a la fecha seguimos como de novios. ya ahora que los hijos cada vez nos ocupan menos, podemos disfrutar más de de la vida de pareja. también á quién los seguros llega de ventas. te toca que te inviten á que es la más importante a gente se vuelve a nivel mundial, hace reuniones anuales. Capacitación a excelente nivel. Y en una de esas reuniones, ya había, participado en todas las plena áreas y y las sesiones de enfoque había aprendido acerca de todos los temas que nos interesan Y de repente vi un una plática que decía que raro que en este tipo de eventos haya. Una cosa. Sí, entonces me me dio curiosidad y me metí y pues fue maravilloso porque te daba como una guía. Para disfrutar de las vacaciones en familia, haciendo que todos participaran, organizando las actividades de un día a la vez. Y yo regresando tenía una vacación d los 15 días así lo hicimos y organizamos. Cada una de esas cosas fue buen padre porque con la niña más chica iniciaban las siete de la mañana, las actividades en la playa, la otra niña a las 10 de la mañana y el niño que a las cinco para irse a pescar y Entonces fué muy interesante, como cada quien se hizo dueño, cada uno de los días y todos los demás. Pues teníamos que aceptar. Esa parte, porque ya luego nos tocaba. Nosotros, Y ha sido muy gratificante en medio de estos tres niños que son mis tesoros. Y pues que día a día me l de alegría. Esa facción no hoy ya todos adultos siempre tiene algún detalle conmigo y y ahora que pasó el día del padre, pues recibió unas felic así y regalo. Te muestras de cariño que te dejan el ojo de remi? No? este una de las limitaciones me ponía así. Te amo, papá, nos diste todo de ti y ahora toca vernos florecer. Eres una de las personas que más admiro en el mundo habilidad que pocos tienen, sabes cómo sacarle una sonrisa, á las piedras. Entonces, imagínate lo que siente uno al escuchar de un hijo. Con todo esto te puede decir que, pero lo más importante para mí, has aspiró esto, generar tranquilidad y confianza primero con mi familia, generando los recursos necesarios para brindarles oportunidades de superación. Ca en el ámbito de la chamba también esa onda de ayudar nos ha funcionado mucho porque á veces y vos buscado colaboradores ó reclutado colaboradores que que vienen á pie chamba y y por ayudar ó por por apoyar en ciertas situaciones a personas. Pues nos ha salido maravilloso porque terminan aportando un gusto más de lo que nosotros, de, por tanto, á ello y y pues el caso incluso de. De mi hermana, que no estaba en este en esta actividad y que bien me dijo oye, qué tal si hablamos á tu hermana para que le venga acá, á trabajar y á lo mejor? Este le puede ir mejor y nos puede ayudar mucho. Y si la fecha nacido el brazo derecho y de la organización. Y pues, pues ha ayuda muchísimo a consolidar el el nombre de la familia. En este ámbito de los seguros no nos ha proteccion muy bien el que estemos la familia y trabajando juntos, Y pues, ya ahora ya también uno de mis hijos tiene cédula de agent y conoce aunque no se edita esto porque está estudiando y su interés van por otro camino. Pero pues sabe, pertenece a una familia de aseguradores Está ahí con las bases del conocimiento para cualquier situación, no tenemos ahorita ya como la infraestructura suficiente. para crecer después de tantos años, estaba ahí trabajando. Ahorita nos sentimos con la capacidad para poder institucionalizar nos y poder llevar nuestra organización a otro nivel. Entonces, como te reitero, pues bendecidos por todos lados. el secreto, yo creo que ha sido estar muy bien acompañado. Mi señora nomás es mi compañera de vida. También es la administradora la que vela por finanzas de la organización. Y, pues eso hace que estemos muy conectados, muy conscientes de la vida que debemos de llegar de los gastos que deberemos hacer, etcétera. Porque ayudas á la generación de los recursos. Entonces también ayuda á cuidarlos, no? Y por otro lado, pues el tema de estar conscientes de las situaciones que se vienen y de hay eh, cada mercado tiene sus situaciones. Particulares y, pues en este los riesgos políticos, los riesgos de seguridad siempre afectan y nos han ayudado siempre á que épocas de crisis ser de las industrias de las recursos que más aportan a los países por brindar las tranquilidad y seguridad. Entonces también ahí estamos muy conscientes de la labor que debemos hacer. de las cuestiones que también han sido muy interesantes y muy importantes en nuestras vidas son esas personas que nos han vinculado con un Angela el que enseña constelaciones familiares, el que habla de. De pues, de esa conciencia de que somos energía no y que, como tal, pues tenemos que estar atentos al tipo de energía que generamos ó que absorbemos y que también el conocer todo ese ese mundo que, pues antes ni siquiera éramos conscientes de ello, pues también nos ha ayudado a hacer. Mejores personas á hacer un poco más med y como no comportamos como los pues como nos vamos desempeñando por la vida, no. y el tener acceso esos recursos, esas ayudas. también nos ayudaba mucho a a hacer mejores cosas y a traer logros muy interesantes. Calo pues muchas gracias por invitarme. Y pues esto es lo que te puedo compartir. Espero que contribuyen algo.

Calo: 24:15

Casi ninguna persona cercana a Yoshi le llama por su nombre. Él tiene un apodo muy peculiar pero poco profesional Yoshi. Gracias por tu tiempo. Gracias por tu historia y gracias porque siempre sido un referente para mí, les quiere porque a ti, a tu familia. resumen ejecutivo El problema es que lego te domine En una empresa, hay cuatro ingredientes que pueden crear las condiciones ideales para que tu ego te domine. Primer ingrediente es tu nivel de poder. El segundo ingrediente es la competencia. El tercer ingrediente son las presiones externas. Y el cuarto ingrediente es la cultura de la empresa. tu puesto actual, por tu simple nivel en la estructura de tu empresa, que tanto aporta de forma natural a tu ego. Qué tanta competencia interna existe en la empresa para la que trabajas? Qué presiones externas nutre en tu ego? Qué tanto aporta la cultura de la empresa para la que trabajas a tu tú, ya sabes que para poder trabajar con una persona ególatra, necesitas reconocer sus logros todo el tiempo. Necesitas hablar de forma clara y dejar todo documentado y necesitás dedicarle más tiempo la la ejecución que a la estrategia. Todo el tiempo. Tenemos una biodiversidad a nuestro alrededor. Lo realmente importante es entender cuál es la relacion de poder que tienes con ese tipo de personas. Si es tu jefe, protege a tu equipo, si es tu par, enfoca en el objetivo. Nunca pierdas de vista el objetivo y que las formas de la otra persona no te distraigan para que puedas construir hacia el objetivo, si tú eres el jefe, si esa persona depende de ti, es tu perro y tú lo bañas. Pero si eres tú, si el llegó, la traer, eres tú simplemente vea terapia, te gustaría poder delegar más a tus equipos? Básicamente te gustaría dejar de estar rodeado de pendejos. Probablemente bajándole unas dos o tres rayitas a Togo. Eso podría ser posible, te gustaría tener más éxito en tu carrera profesional? De eso hablaremos en la segunda parte de este episodio. yo soy calo García y te quiero ver triunfar.